為改善集團(tuán)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，高效有序推進(jìn)集團(tuán)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，突破管理瓶頸，8月28日上午，贏合集團(tuán)召開供應(yīng)鏈動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)總裁許毅，各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，供應(yīng)鏈中心全體人員及財(cái)務(wù)運(yùn)營中心、審計(jì)部、法務(wù)部主要管理人員參加了會(huì)議。

大會(huì)伊始，許總發(fā)表動(dòng)員講話。許總在會(huì)上表示，贏合得以在十多年內(nèi)快速發(fā)展成如今的上市公司，公司引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在其中起著至關(guān)重要的作用；此外，成本優(yōu)勢(shì)，尤其是管理成本和人力成本也起到了很大的推動(dòng)作用。贏合近幾年取得了突破性的發(fā)展，尤其是近年來持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)突破，獲得了CATL、BYD、ATL、中航鋰電、欣旺達(dá)、萬向等國內(nèi)一流客戶的極大認(rèn)可，公司更是與LG、三星、SAFT、TESLA等國際客戶達(dá)成深度合作；在管理方面，不斷引進(jìn)高端管理人才，管理體系得到不斷地提升和改善；但供應(yīng)鏈管理卻成為目前制約集團(tuán)發(fā)展的最大“絆腳石”，公司下半年訂單充足，為保證快速精準(zhǔn)交付，必須改善目前的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀。

在許總看來，一個(gè)好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要具備以下幾個(gè)條件——質(zhì)量好、交期準(zhǔn)時(shí)、性價(jià)比好，同時(shí)能幫助我們洞察市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，也能為我們提供特殊的技術(shù)支持。什么樣的供應(yīng)商就會(huì)造就什么樣的企業(yè)，贏合目前瞄準(zhǔn)的定位是“做全球最領(lǐng)先的設(shè)備，服務(wù)于全球最牛的客戶“，那么在選擇供應(yīng)商時(shí)，也會(huì)對(duì)供應(yīng)商提出更高的要求，在未來的發(fā)展中，與供應(yīng)商伙伴實(shí)現(xiàn)互惠共贏。

如何打造贏合的供應(yīng)鏈體系？許總認(rèn)為主要從三個(gè)方面進(jìn)行發(fā)力——

一、意識(shí)覺醒

要尊重和善待供應(yīng)商，供應(yīng)商是采購人員和企業(yè)前進(jìn)的強(qiáng)大后盾，要做到像對(duì)待客戶一樣去尊重供應(yīng)商；要成為一個(gè)專業(yè)、專注的采購，如熟悉采購流程的運(yùn)作，掌握物料的采購規(guī)范和生產(chǎn)工藝，了解物料的成本結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)等，保證采購的專業(yè)性、專注度；供應(yīng)鏈中心全員肩負(fù)著供應(yīng)鏈管理的重任，要做到身正、心正、一切為公，只有持身以正、心正行端，才能真正贏得供應(yīng)商的尊重，從而獲得他們的全力支持和配合。

二、打造專業(yè)的供應(yīng)鏈管理體系

對(duì)此，集團(tuán)專門成立了供應(yīng)鏈系統(tǒng)，推動(dòng)打造專業(yè)化的采購團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，盡早實(shí)現(xiàn)線上信息化采購管理，制定并實(shí)施采購相關(guān)的培訓(xùn)課程，優(yōu)化供應(yīng)商管理體系，真正落實(shí)供應(yīng)商評(píng)審、考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

三、打造優(yōu)秀的客戶形象

首先，全員要從思維上做出改變，給予供應(yīng)商足夠的尊重，與供應(yīng)商合作共贏。

其次，要及時(shí)對(duì)賬，及時(shí)付款。由于鋰電行業(yè)的特點(diǎn)，行業(yè)一直存在客戶爛賬、壞賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備廠家部分賬款無法收回。贏合也有一些壞賬計(jì)提影響到公司的現(xiàn)金流，特別是今年疫情對(duì)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境可謂“雪上加霜”，但公司始終盡最大能力支付供應(yīng)商貨款。希望供應(yīng)鏈全體人員能及時(shí)向供應(yīng)商伙伴們傳遞公司在改善供應(yīng)鏈管理問題上的決心和信心，與供應(yīng)商伙伴達(dá)成共識(shí)，使供需雙方的關(guān)系有個(gè)新的開始，真正做到互惠互利、共贏發(fā)展。

最后，要定期對(duì)供應(yīng)商做公司品牌宣傳。當(dāng)好公司客戶品牌的“宣傳員”和“公關(guān)員”，在供應(yīng)商面前為公司樹立良好的客戶形象。

許總也對(duì)目前的采購水平、入庫水平、供應(yīng)鏈水平、品質(zhì)管理水平等供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，并從供應(yīng)鏈管理角度對(duì)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)提出了六點(diǎn)殷切希望和要求，共同把集團(tuán)供應(yīng)鏈打造成全行業(yè)最牛的供應(yīng)鏈——

1、及時(shí)打造專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)及供應(yīng)鏈管理體系，快速建立以品質(zhì)、交期為主的供應(yīng)鏈考核體系；

2、快速支付貨款，解決遺留問題；

3、想盡一切辦法保證交期及質(zhì)量；

4、選擇優(yōu)秀供應(yīng)商并形成戰(zhàn)略合作，達(dá)到行業(yè)內(nèi)采購價(jià)最低；

5、20萬以上項(xiàng)目，實(shí)行招標(biāo)制；

6、團(tuán)隊(duì)所有人簽訂《陽光協(xié)議》，堅(jiān)決不允許有受賄行為。

隨后，供應(yīng)鏈管理中心總監(jiān)周軍輝在會(huì)上為大家講解了付款及時(shí)性給項(xiàng)目品質(zhì)、交期、成本分別造成的影響，并運(yùn)用“供應(yīng)商感知模型”，從“吸引力水平”與“業(yè)務(wù)價(jià)值”兩個(gè)維度，以供應(yīng)商的角度，對(duì)公司目前在供應(yīng)商心目中的“客戶角色定位等級(jí)”進(jìn)行診斷分析，確定了“提升公司對(duì)供應(yīng)商的吸引力“和”提升公司在供應(yīng)商心目中的客戶等級(jí)”兩個(gè)目標(biāo)；以及對(duì)供應(yīng)鏈管理體系的重建與改善規(guī)劃，包含流程優(yōu)化、制度重建、人員培訓(xùn)實(shí)施、內(nèi)部KPI推行、供應(yīng)商KPI考核推行、付款流程優(yōu)化、風(fēng)控管理、文控標(biāo)準(zhǔn)化管理等系統(tǒng)性管理計(jì)劃。

會(huì)上，各子公司的采購代表也分別分享了近期與供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)惠談判的心得體會(huì)。

此次動(dòng)員大會(huì)的圓滿召開，傳達(dá)出集團(tuán)戮力改善供應(yīng)鏈管理的決心和行動(dòng)，也鼓舞了供應(yīng)鏈中心全員的工作士氣，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)熱情，為集團(tuán)供應(yīng)鏈體系各項(xiàng)工作的開展做好了重要鋪墊。