2021年4月10日，公司召開了今年第一季度總結(jié)會(huì)議。集團(tuán)總裁許毅女士、各子公司總經(jīng)理、平臺(tái)部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)核心管理團(tuán)隊(duì)參加了此次會(huì)議。

     會(huì)上，各子公司總經(jīng)理、各平臺(tái)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了第一季度的工作情況及二季度工作計(jì)劃?？偛迷S毅女士在聽取各子公司、平臺(tái)部門的工作匯報(bào)后，指出當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題與不足，并提出具體的工作要求，部署了各子公司和平臺(tái)部門全年的戰(zhàn)略重點(diǎn)工作。

     許總在會(huì)上的總結(jié)講話中回顧了近兩年的戰(zhàn)略落地情況：2019年的戰(zhàn)略重點(diǎn)是抓技術(shù)，技術(shù)研究成果達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平；2020年提出要與國(guó)內(nèi)前十大客戶合作，并加大規(guī)模、提高市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略，我們確確實(shí)實(shí)做到了！

     那么，2021年我們要什么？要產(chǎn)值、規(guī)模、利潤(rùn)、管理、團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)、技術(shù)？這些都很重要，但今年最重要的是對(duì)客戶的承諾、利潤(rùn)以及提升員工福利！

     許總表示，2021年鋰電市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化，市場(chǎng)需求爆發(fā)，贏合將迎來(lái)最佳發(fā)展的五年，甚至十年。贏合始終以客戶為中心，客戶需要什么，我們就做什么。2021年客戶最需要的是承諾！今年我們的訂單爆滿，按時(shí)保質(zhì)交付極為重要！2021年集團(tuán)放在第一位的就是按時(shí)保質(zhì)量地交付，尊重我們對(duì)客戶的每一份承諾！

     此外，我們要利潤(rùn)。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展，盈利能力非常重要。而獲取利潤(rùn)最好的做法就是提高收入、降低費(fèi)用，具體要做到以下兩點(diǎn)：一是要提升訂單毛利率，二是要減少浪費(fèi)、降低費(fèi)用。公司目前各環(huán)節(jié)均存在浪費(fèi)，尤其人員利用率僅30%，人工效率低下。因此，我們要全方位減少浪費(fèi)、降低費(fèi)用，提升人效、提高產(chǎn)出！

     2021年除了要利潤(rùn)，我們還要保證員工的福利，尤其要提高中、基層員工的福利，公平公正、多勞多得，讓奮斗在一線的贏合人有更多收益！

     許總進(jìn)一步指出，2021年公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)工作主要有以下四個(gè)方面：

     一是供應(yīng)鏈培養(yǎng)。目前贏合有幾千個(gè)供應(yīng)商，其中小供應(yīng)商的占比很大，這就導(dǎo)致品質(zhì)不合格、來(lái)料不準(zhǔn)時(shí)、資源不夠等問(wèn)題頻出。要知道，行業(yè)發(fā)展未來(lái)五年最缺的是產(chǎn)能、品質(zhì)和交付；未來(lái)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，除了技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，也是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。因此，贏合必須要調(diào)整供應(yīng)鏈管理，打造大而優(yōu)秀的供應(yīng)鏈，組建和培養(yǎng)集團(tuán)二十大供應(yīng)商，他們需具備規(guī)模生產(chǎn)、品質(zhì)保證、準(zhǔn)時(shí)交付的能力，并與這些供應(yīng)商保持長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作！此外，我們必須要推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理工具，使得管理效率得到提升。

     二是激活管理、提升福利。2021年的另一個(gè)重點(diǎn)工作是激發(fā)組織活力，各分子公司總經(jīng)理要積極參與進(jìn)來(lái)，尤其要提高中層管理能力，提高員工福利，通過(guò)調(diào)整薪酬績(jī)效體系，包括但不限于年度獎(jiǎng)金包、技術(shù)產(chǎn)值獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、薪酬調(diào)整等措施，做到"三個(gè)人干五個(gè)人的活拿四個(gè)人的薪資”，將組織活力打造起來(lái)，以減少人員流失。這其中，特別是為公司發(fā)展貢獻(xiàn)多年的老員工，要尤其關(guān)注他們的發(fā)展和訴求。

     目前，各子公司最大的問(wèn)題是PMC管理缺失。做計(jì)劃是很細(xì)的活，需要專業(yè)和時(shí)間，因此不能有團(tuán)隊(duì)職能上的缺失，一定要將專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造起來(lái)！各子公司總經(jīng)理要高度重視生產(chǎn)計(jì)劃，親自部署抓落實(shí)！

     其次，人員缺失的問(wèn)題突出。許總指出，第一要盡量多的引進(jìn)項(xiàng)目管理人員；第二要引進(jìn)具備與供應(yīng)商談判能力的采購(gòu)管理人員；第三是加強(qiáng)品質(zhì)管理，各子公司一把手應(yīng)親自管理品質(zhì)；第四是加大研發(fā)高級(jí)工程師的引進(jìn)，因?yàn)榧夹g(shù)永遠(yuǎn)是企業(yè)生存的基本。2021年我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力，將中層管理、人才以及梯隊(duì)本身打造起來(lái)。

     三是財(cái)務(wù)和人資的工作要落到實(shí)處。財(cái)務(wù)和人資的工作要下一線、要落地，除了善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更需加強(qiáng)與總經(jīng)理的溝通，協(xié)同配合解決問(wèn)題，并保證做到以下三項(xiàng)工作的時(shí)時(shí)跟進(jìn)：

     1.人工效率和績(jī)效時(shí)時(shí)跟進(jìn)，提高人員效率，加強(qiáng)統(tǒng)籌及與各子公司的溝通，加強(qiáng)文化宣傳，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工穩(wěn)定性；

     2.費(fèi)用及各項(xiàng)成本時(shí)時(shí)跟進(jìn)，清查所有明細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本分析管控；

     3.訂單項(xiàng)目前、中、后期時(shí)時(shí)跟進(jìn)，保證項(xiàng)目成本分析的準(zhǔn)確性。

     四是廉潔管理。廉潔管理是影響交付和利潤(rùn)的最大因素之一。首先，我們必須加大流程制度的建設(shè)，提高員工工作效率；其次，內(nèi)審工作要加大范圍、加強(qiáng)力度，保證數(shù)據(jù)的透明化；同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)廉潔文化的傳播。

     會(huì)議最后，許總再次強(qiáng)調(diào)，技術(shù)是贏合的立身之本，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入，并時(shí)刻保持“敬畏”之心——敬畏技術(shù)、敬畏品質(zhì)、敬畏承諾！