為提高班組長(zhǎng)的管理水平，建立一支優(yōu)秀的基層管理隊(duì)伍。10月28日，贏合科技生產(chǎn)管理者三星訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)在東江園區(qū)培訓(xùn)會(huì)議室正式啟動(dòng)?；葜葳A合涂布制造中心副總監(jiān)朱總出席啟動(dòng)儀式并發(fā)表講話，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及惠州贏合制造中心75名主管及班組長(zhǎng)參加了大會(huì)。

會(huì)議伊始，朱總強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)啟動(dòng)會(huì)的重要性，并表示班組長(zhǎng)是直接面向員工的，班組長(zhǎng)是技能人才隊(duì)伍的“中流砥柱”，是公司基層管理的重要基石。公司所有員工如大樹的樹根，而根系是否發(fā)達(dá)，和在座的班組長(zhǎng)息息相關(guān)。班組長(zhǎng)不僅擔(dān)當(dāng)著為樹木輸送養(yǎng)分的作用，還起到承上啟下的作用，是公司與員工的溝通橋梁，而班組長(zhǎng)的管理能力則直接影響了公司目標(biāo)一線執(zhí)行與落實(shí)質(zhì)量。

新能源行業(yè)加速引擎的助推下，公司同步迎來(lái)大發(fā)展，接單已達(dá)去年的2倍多；為快速提升產(chǎn)能，車間大量新晉了一批主管和班組長(zhǎng)都實(shí)現(xiàn)了倍增。訂單飽滿與人員倍增不僅對(duì)車間交付能力提出了更高的要求，車間新增的管理隊(duì)伍也急需系統(tǒng)化、規(guī)范化培訓(xùn)以提升班組長(zhǎng)能力。

為了更好地了解班組長(zhǎng)目前遇到的難題與發(fā)展需求，公司面向全體班組長(zhǎng)制定了班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求調(diào)研問(wèn)卷。在充分了解班組長(zhǎng)的培訓(xùn)需求后，公司將通過(guò)贏合生產(chǎn)管理者三星訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，面授幫助近300名班組長(zhǎng)和主管明確崗位職責(zé)和勝任日常工作并收獲三星和凝聚培訓(xùn)共識(shí)。同時(shí)采取闖關(guān)升級(jí)方式，培養(yǎng)成為三星、四星和五星班組長(zhǎng)和主管，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)培養(yǎng)的“體系化，對(duì)于每次公司級(jí)培訓(xùn)也將會(huì)制定不同形式的考評(píng)方式，讓培訓(xùn)見成績(jī)，出效果。 

班組長(zhǎng)作為企業(yè)一線最直接、最有效的管理者，是實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)的具體執(zhí)行人。班組長(zhǎng)的管理水平直接影響著班組的戰(zhàn)斗能力，培養(yǎng)一批能打硬仗、敢啃硬骨頭的班組長(zhǎng)，對(duì)贏合的快速發(fā)展具有重大意義。公司制定的班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，將持續(xù)為班組長(zhǎng)隊(duì)伍“賦能充電”，希望全體班組長(zhǎng)珍惜公司給予的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，努力提升自我素質(zhì)與管理能力，建設(shè)更完善、更專業(yè)的班組隊(duì)伍，共同將贏合打造成為令人驕傲的企業(yè)，在贏合三年百億的征程上，共奮斗！