4月9日，2022年集團第一季度EHS工作總結(jié)報告會在東江園區(qū)順利舉行，因疫情影響，會議通過線下會議+線上視頻會議進行，集團、惠州贏合、隆合、贏合技術(shù)EHS部門及各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參加了線下會議，雅康精密、和合自動化以線上形式參加。 

為落實集團“以人為本，全員健康，綠色發(fā)展”EHS管理理念，貫徹總裁對EHS工作的重要指示精神、持續(xù)規(guī)范集團EHS管理工作，集團工廠規(guī)劃與安環(huán)部每季度將定期召開季度EHS工作總結(jié)會議。此次報告會，各子公司安環(huán)辦分別對第一季度的EHS工作實績、重點工作開展情況、目前存在的問題及下一季度行動計劃等進行總結(jié)匯報。隨后，集團工廠規(guī)劃與安環(huán)部對第一季度EHS工作進行了報告總結(jié)，報告顯示第一季度工傷事故數(shù)同比下降30%、安全教育受眾6672人次、安全生產(chǎn)獎懲27人次、配置車間兼職安全員23名。

根據(jù)《贏合科技2022年度各公司月度EHS考核方案》，集團對各子公司月度EHS工作進行考評，對第一季度EHS管理工作表現(xiàn)優(yōu)異的子公司進行了榮譽表彰及獎金獎勵。隆合科技以全優(yōu)佳績被授予安全管理標(biāo)兵單位并獲得一萬元獎金，惠州贏合與雅康精密分別榮獲安全管理優(yōu)秀單位、安全管理先進單位。

會議最后，集團工廠規(guī)劃與安環(huán)部總監(jiān)陳崇通過線上發(fā)表講話，回顧總結(jié)了從去年集團成立EHS部門以來所取得的改善，但強調(diào)了存在許多問題仍需繼續(xù)改進。在體系制度、組織能力、人員管理、特種設(shè)備、職業(yè)健康、現(xiàn)場改善等方面的規(guī)范化、合規(guī)性上，我們在座的每一位以及從事生產(chǎn)、安全相關(guān)工作的人員都有責(zé)任、義務(wù)從我們自身做起、從身邊做起。并從思想上、保交付上、組織架構(gòu)上、安全培訓(xùn)上，對安全及生產(chǎn)相關(guān)人員提出了以下要求：

1.明確權(quán)責(zé)利，持續(xù)做好安全工作

為了鼓勵大家在安全工作的積極性，集團設(shè)立了安全激勵，希望大家將明確權(quán)責(zé)利，切實將安全工作落實下去。在工作中大家要從思想根源去杜絕安全隱患的發(fā)生，改變固化老舊思維，時刻保持警惕，繃緊一根弦。這一兩年大家要持續(xù)將安全工作做好，集團的安全管理環(huán)境和意識將會發(fā)生重大的改變，大家后續(xù)的工作也會越來越輕松。

2 . 有質(zhì)量的保生產(chǎn)保交付

保生產(chǎn)保交付是集團的重要目標(biāo)，有質(zhì)量的交付，安全是質(zhì)量的第一環(huán)節(jié)，沒有安全就沒有質(zhì)量，沒有質(zhì)量交付何談。日常工作中我們要時刻提醒自己，我們是要做有質(zhì)量有安全保障的交付。針對現(xiàn)在疫情，東莞兩個子公司的安全相關(guān)人員一定要落實安全隱患的排查，并及時進行整改。

3.不斷完善安全組織架構(gòu)

在安全組織架構(gòu)上，集團EHS做的是體系的建設(shè)，規(guī)劃、制度的標(biāo)準(zhǔn)化建立。為了確保集團及各子公司現(xiàn)場工作落實到位，未來各子公司EHS人員組織將會更加完善。

4.提升客戶現(xiàn)場人員安全意識

在人員安全培訓(xùn)上，特別是出差人員、客戶現(xiàn)場調(diào)試人員的培訓(xùn)，各子公司要充分重視起來，把集團的要求帶回去。2021年，贏合在客戶現(xiàn)場發(fā)生三起主要由于意識不強導(dǎo)致的安全事故。未來工作中，我們要從制度、知識、宣導(dǎo)、落實考核等多方位去提升人員安全意識，確保這些在客戶現(xiàn)場低級問題，少發(fā)生，不發(fā)生，所有安全事故得到杜絕。

此次集團第一季度EHS工作總結(jié)報告會的召開，是對過去工作的鼓勵也是鞭策，希望EHS部門及相關(guān)安全生產(chǎn)人員以此為新起點，強化安全目標(biāo)，壓實監(jiān)督責(zé)任，筑牢安全防線，繼續(xù)唱響安全生產(chǎn)的主旋律，向“零事故，零傷害，零污染”的目標(biāo)奮進！