贏合科技董事、總裁何愛彬

大會(huì)伊始，贏合科技董事、總裁何愛彬發(fā)表開場(chǎng)致辭，何總首先衷心感謝全體贏合人在過去一年的付出與貢獻(xiàn)。他表示， 2024年是“73戰(zhàn)略”的開局之年，全體贏合人以客戶為中心，聚焦技術(shù)提升和海外拓展，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新上方面取得了突破性進(jìn)展，讓公司在24年充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中迎難而上，取得了階段性的成績。

2025年是公司“73戰(zhàn)略”深化和攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年，何總要求全體贏合人，在思想層面高度統(tǒng)一，在認(rèn)知維度深度共識(shí)，打好以下三場(chǎng)核心戰(zhàn)役：

一、踐行核心價(jià)值觀，筑牢事業(yè)根基

贏合科技的核心價(jià)值觀——“誠信、修己、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、嚴(yán)密、透明”，是我們“聚勢(shì)致遠(yuǎn)”的根本。踐行價(jià)值觀，不僅是我們的行動(dòng)指南，更是筑牢事業(yè)根基的關(guān)鍵。他對(duì)管理干部提出了六大要求：1.有專業(yè)力，能做事；2.有抗壓力，能擔(dān)事；3. 有洞察力，能發(fā)現(xiàn)；4.有執(zhí)行力，能落實(shí)；5.有學(xué)習(xí)力，能續(xù)航；6.有領(lǐng)導(dǎo)力，能帶隊(duì)。

二、構(gòu)建五大協(xié)同體系，支撐組織敏捷高效

2025年，公司將通過五大協(xié)同體系和流程化組織建設(shè)，在獲單、研發(fā)、供應(yīng)鏈、交付和保障等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配與快速響應(yīng)，全面優(yōu)化運(yùn)營模式，推動(dòng)高效協(xié)同與敏捷作戰(zhàn)。同時(shí)，流程化建設(shè)將助力公司向以客戶為中心的組織轉(zhuǎn)型，提升效率，消除浪費(fèi)，構(gòu)建智能化管理優(yōu)勢(shì)，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、秉持品牌理念，勇攀世界制造巔峰

2025年，我們要以樹立全球品牌形象為指引，力求以過硬的品質(zhì)和快速響應(yīng)的服務(wù)，讓贏合品牌進(jìn)一步得到全球客戶的高度認(rèn)可，在市場(chǎng)中斬獲不凡口碑，朝著成為鋰電裝備和電子霧化產(chǎn)品領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍企業(yè)邁進(jìn)，勇攀世界制造巔峰。

在贏合進(jìn)軍“世界一流”的征程上，希望全體贏合人做贏合價(jià)值觀的踐行者、核心競(jìng)爭力的構(gòu)建者、進(jìn)軍 “世界一流” 的奮斗者，為實(shí)現(xiàn)贏合科技的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。

本次大會(huì)上，贏合科技隆重發(fā)布了全新的企業(yè)文化理念體系，圍繞“誠信、修己、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、嚴(yán)密、透明”的核心價(jià)值觀，進(jìn)一步深化文化引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識(shí)。這一理念不僅承載著贏合科技的責(zé)任與愿景，更將指引每一位贏合人迎接未來挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更大價(jià)值。

大會(huì)最后，董事長賈廷綱發(fā)表了重要講話，他首先代表公司董事會(huì)，向每一位辛勤付出的贏合人和其背后大力支持的家人，致以最誠摯的新年祝福。賈總表示，面對(duì)嶄新到來的贏合科技2025的“管理變革年”，他希望公司能夠從“業(yè)務(wù)拓展國際化”、“產(chǎn)品研發(fā)高端化”、“管理優(yōu)化數(shù)字化”三個(gè)方面來全面提升發(fā)展質(zhì)量，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中開辟出一條高質(zhì)量發(fā)展之路，最終幫助公司“戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)價(jià)值化”。

一、業(yè)務(wù)拓展國際化：以客戶為核，布局全球新格局

公司將繼續(xù)緊跟新能源和電子霧化行業(yè)出海浪潮，全覆蓋地開展國際市場(chǎng)調(diào)研，與合作伙伴一起聯(lián)手制定針對(duì)性的國際市場(chǎng)開拓策略，搭建成熟的國際化的營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保迅速響應(yīng)并滿足全球客戶需求。

二、產(chǎn)品研發(fā)高端化：以技術(shù)為劍，定義行業(yè)新高度

公司未來將繼續(xù)密切關(guān)注全球前沿科技動(dòng)態(tài)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，確立以高端化為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)路線圖。聚焦客戶未被滿足的需求，打造“人無我有、人有我優(yōu)”的極致產(chǎn)品。

三、管理優(yōu)化數(shù)字化：以數(shù)據(jù)為翼，激活效率新動(dòng)能

公司將全面梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，公司將借助大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)手段，構(gòu)建一體化的企業(yè)數(shù)字管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與高效流通，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，幫助提升管理決策的科學(xué)性與精準(zhǔn)性。同時(shí)，公司將加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化安全防護(hù)體系建設(shè)，保障管理數(shù)據(jù)的完整性與保密性。

四、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)價(jià)值化：以戰(zhàn)略為錨，譜寫基業(yè)新篇章

董事會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)班子一起共同制定的“73”戰(zhàn)略要融入到每位贏合人的所思所行中，也要深入每一位同事的“靈魂血液”!全體贏合人需要做到對(duì)公司戰(zhàn)略高度認(rèn)同，堅(jiān)定執(zhí)行。