1月26日，以“產(chǎn)品力領(lǐng)航、成本力領(lǐng)先、生命力迸發(fā)”為主題的集團(tuán)2021年度表彰大會(huì)在惠州東江園區(qū)成功舉行。各子公司、平臺(tái)部門管理代表，2021年度優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表參加了本次大會(huì)。會(huì)上總裁許毅女士發(fā)表了主旨講話，并部署了2022年度的重點(diǎn)工作。

  演講伊始，許總深度剖析了新能源時(shí)代浪潮下的行業(yè)機(jī)遇，許總表示，在這美好的大時(shí)代，我們所處的新能源行業(yè)，是個(gè)興盛的高速增長的行業(yè)，為人類綠色家園提供保障服務(wù)和貢獻(xiàn)。這是我們這一代人，值得為之努力奮斗一輩子的工作和使命！感恩時(shí)代、感恩我們自己的選擇！

2021年，贏合人踔厲奮發(fā)、篤行實(shí)干，各方面都取得了不錯(cuò)的成績。我們積極擴(kuò)充產(chǎn)能 ，多個(gè)新園區(qū)投產(chǎn)，產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)倍增；加大研發(fā)投入，打造產(chǎn)品力，多項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先行業(yè)；新接訂單破百億，提前一年實(shí)現(xiàn)百億夢(mèng)，前十大客戶接單占比超90%，海外市場(chǎng)拓展也取得不錯(cuò)的進(jìn)展；我們榮獲多個(gè)頭部客戶頒發(fā)的核心供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)，獲得客戶的多封感謝信，這些都無疑證明了客戶對(duì)公司的高度認(rèn)可。

 但同時(shí)，我們也要正視自身存在的問題——我們部分經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況不太理想，凈利潤還有待提高。要解決這些問題，需要我們打造強(qiáng)產(chǎn)品力+成本力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)盈利能力——生命力！產(chǎn)品力是根本，是“1”，是基本門檻，決定企業(yè)是否能生存！成本力是翅膀，決定企業(yè)競(jìng)爭的力，決定了企業(yè)最終能走遠(yuǎn)。企業(yè)一定要實(shí)現(xiàn)盈利，只有實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)才有生命力，才能加大研發(fā)投入，才能吸引更多高端人才加入，才能強(qiáng)組織，實(shí)現(xiàn)員工的高福利。

2021年發(fā)生了一些重大“事故”：

1、上半年供應(yīng)鏈?zhǔn)鹿剩河捎谟唵渭ぴ?，供?yīng)鏈漲價(jià)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈嚴(yán)重供應(yīng)不足，公司投入大量資源，影響品質(zhì)、交期；各子公司PMC計(jì)劃能力弱，倉庫管理亂，導(dǎo)致利潤損失；

2、人力事故：年度人員預(yù)算不準(zhǔn)，招人難，人才梯隊(duì)不合理，被迫使用臨時(shí)工等，導(dǎo)致利潤損失；

3、安全事故：2021年發(fā)生了火災(zāi)及工傷事故。每位員工的生命價(jià)值無可替代，希望管理者和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在接下來的工作中，以EHS部門為導(dǎo)向，真正把安全生產(chǎn)落到實(shí)處；

4、腐敗事故：2021年發(fā)生了一些腐敗事件，損害的不僅是公司的利益，更損害了員工的利益。這是非常值得我們警醒的！

“總結(jié)”

我們必須從以上事故吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2022年要做到以下幾點(diǎn)：

第一，大家時(shí)刻謹(jǐn)記戰(zhàn)術(shù)的“勤奮”彌補(bǔ)不了戰(zhàn)略的“懶惰”：

1. 新的一年，要求全員都明確經(jīng)營目標(biāo)；

2.先謀后事，核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以三年戰(zhàn)略作為牽引，做好2022年規(guī)劃，認(rèn)真做好預(yù)算；做到“先謀后事”，防止臨時(shí)抱佛腳（犧牲員工勞動(dòng)成果）；

3.開放學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)展開學(xué)習(xí)；

第二，所有管理者，必須做到知行合一：

少拍胸脯，多點(diǎn)思考、多點(diǎn)規(guī)劃、多點(diǎn)擔(dān)當(dāng)；

第三，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線：安全作為管理者的重要考核指標(biāo)之一，2022年的評(píng)優(yōu)指標(biāo)等；要求各子公司做到“零事故，零傷害”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高安全發(fā)展；

第四，腐敗事件：要求全體人員筑牢底線思維；后續(xù)審計(jì)工作將常態(tài)化開展；將采取管理者負(fù)責(zé)制，公司對(duì)于腐敗事件將保持零容忍，堅(jiān)決查處。

2022年經(jīng)營目標(biāo)剖析及工作要求

許總向大家解析了各子公司2022年的經(jīng)營目標(biāo)并提出了工作要求。 

1.惠州贏合：2021年產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成非常不錯(cuò)，尤其是下半年的產(chǎn)值達(dá)成基本都是90%以上；目前惠州贏合的產(chǎn)能已達(dá)6E/月。希望2022年惠州贏合能將時(shí)間、精力集中在提升產(chǎn)品力、成本力，實(shí)現(xiàn)凈利潤達(dá)成。

2.雅康：2022年的產(chǎn)值目標(biāo)較2021年提升30%，要求雅康在2022年的經(jīng)營工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭力、客戶滿意度，降低人工費(fèi)率，實(shí)現(xiàn)2022年的凈利潤目標(biāo)。

3.和合：2022年預(yù)期和合的訂單將有很大突破，2022年是和合發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，希望和合團(tuán)隊(duì)在郭總的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)2022年的經(jīng)營目標(biāo)。

4.隆合：隆合2021年實(shí)際實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10E，但產(chǎn)品競(jìng)爭力有待提升，2022年除了實(shí)現(xiàn)收入和利潤目標(biāo)外，還要持續(xù)打造產(chǎn)品力，做到技術(shù)領(lǐng)先。

5.贏合技術(shù)（原海外事業(yè)部）：在金總的帶領(lǐng)下，2021年贏合技術(shù)團(tuán)隊(duì)在LG的超高壓力下實(shí)現(xiàn)相對(duì)準(zhǔn)時(shí)交付，并得到LG的答謝牌。要求2022年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付，保持產(chǎn)品力行業(yè)第一的優(yōu)勢(shì)，希望贏合技術(shù)的產(chǎn)品能為整個(gè)公司創(chuàng)造價(jià)值。

最后，許總以一段新年寄語結(jié)束了本次主旨演講，精彩演講贏得了臺(tái)下全體參會(huì)人員的共鳴和陣陣熱烈的掌聲。

總裁新年寄語：人生短暫，你怎么可以讓自己短暫的一生，是丑陋的？你怎么可以讓自己短暫的一生，是墜落的？讓自己活成一束光，誰接近你，就是接近光！