潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)正揚(yáng)帆當(dāng)有為。1月26日，以“產(chǎn)品力領(lǐng)航、成本力領(lǐng)先、生命力迸發(fā)”為主題的集團(tuán)2021年度表彰大會(huì)在惠州東江園區(qū)成功舉行。各子公司、平臺(tái)部門管理代表，2021年度優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表300余人參加本次大會(huì)。會(huì)上，贏合科技創(chuàng)始人王維東先生發(fā)表了主題講話，并介紹了公司未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)。

會(huì)上，王總發(fā)表了題為“百億新征程，鑄造企業(yè)魂”的主題演講。他回顧了2019年制定的五年戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況，介紹了公司2022年新制定的五年戰(zhàn)略目標(biāo)，并明確指出了2022年要做好制度建設(shè)、文化建設(shè)、品牌建設(shè)三項(xiàng)重要工作。

王總表示，2021年，公司突破百億銷售；2022年，百億新征程，鑄造企業(yè)魂，我們要做好遵循規(guī)則制度、落實(shí)文化建設(shè)、強(qiáng)化品牌建設(shè)三項(xiàng)重要工作：

第一，遵循規(guī)則制度，要做到以下四個(gè)方面：

1.在規(guī)則上，我們要立規(guī)矩，成方圓。國家有法律法規(guī)，企業(yè)有規(guī)章制度，我們要在規(guī)則下辦事，遵守規(guī)則、敬畏規(guī)則。公司發(fā)展一定規(guī)模的時(shí)候，我們要用規(guī)則的確定性對付結(jié)果的不確定性，只有遵守規(guī)則，我們才能穩(wěn)步的發(fā)展；

2.在行為上，公司的成果是靠所有員工共同努力奮斗而來的，我們要公平的把績效落到每個(gè)人身上，希望各子公司總經(jīng)理要重視起來，集團(tuán)人資要提供一切的幫助，一切的條件；

3.在作風(fēng)上，貪腐的行為、性質(zhì)、價(jià)值觀是非常有問題的，我們要用制度設(shè)計(jì)堵住漏洞，不給員工犯錯(cuò)機(jī)會(huì)，而不是事后處罰。我們要堅(jiān)守職業(yè)底線，廉潔自律，干部要以身作則，這不是帶頭作用這是規(guī)則；

4.在習(xí)慣上，個(gè)別管理層在習(xí)慣上還做的不夠好，我們要以制度約束人,以規(guī)范管理人，但是規(guī)則制度不是一刀切，希望在大的規(guī)則上不要出問題。

第二，在文化建設(shè)上，強(qiáng)勢的管理領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)的就是強(qiáng)勢文化，弱勢的推動(dòng)的就是弱勢文化。文化就是把定下來的事，不折不扣的去做。好的文化能夠讓四方各界心生向往，吸引與你志同道合的人；對內(nèi)是最好的凝聚力，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心熱愛我們的事業(yè)。企業(yè)發(fā)展過程中，總經(jīng)理們要用績效解決新老員工、技術(shù)骨干工資不合理等問題，在引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)，做好老員工的任用和保留。通過文化建設(shè)打造穩(wěn)固的人才隊(duì)伍，讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

第三，在品牌建設(shè)上，我們要重視品牌，贏合的第一個(gè)“一百”已經(jīng)達(dá)成，接下來我們要做的是如何將贏合發(fā)展成為新能源自動(dòng)化裝備領(lǐng)域最具價(jià)值的品牌，因?yàn)闆]有一個(gè)技術(shù)可以養(yǎng)一個(gè)企業(yè)一輩子，產(chǎn)品和技術(shù)是有周期的，只有品牌才可以抗周期，才可以讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。我們要將從“人造就品牌”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放圃炀凸?、品牌造就個(gè)人”，把贏合發(fā)展成為能幫助客戶卓越、提升客戶價(jià)值的品牌，把贏合發(fā)展成為能成就奮斗者夢想、提升個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。

凡是過往，皆為序章。王總指出了贏合人的新的奮斗目標(biāo)——

新奮斗目標(biāo)：順勢而為，穩(wěn)中求進(jìn)，打造持續(xù)盈利能力。鑄造行業(yè)最具價(jià)值的品牌，成為行業(yè)引領(lǐng)者！為員工提供健康穩(wěn)定發(fā)展平臺(tái)，讓每一位奮斗者有奔頭，有成就！ 

最后，王總向參會(huì)人員介紹了集團(tuán)新的組織架構(gòu)，并向全體贏合人拜年。