為應對全球經濟下行風險，強化集團短板建設，5月18日下午，贏合集團召開E2E全面降本項目啟動會。總裁許毅女士、副總裁何愛彬先生及各子公司總經理出席會議并發(fā)表重要講話，會議特邀咨詢專家周老師出席，平臺部門及子公司各部門負責人現場參會，其他人員通過線上會議參加。

會議伊始，總裁辦總裁高級顧問李老師進行《端到端全面降本說明》，就成本問題結合公司實際經營情況進行深入淺出的講解，通過“橫向到邊、縱向到底”深刻闡述了E2E降本該如何進行，明確指出降本工作的三步走計劃：松土-驅動-持續(xù)改善，并強調了打贏降本這場長期戰(zhàn)，需要強大的組織保障及運作機制保駕護航。

隨后，咨詢專家周老師結合公司現階段發(fā)展情況，進行《三個三：三組數字、三個認知偏差、三個建議》的專項分享，深刻剖析了當下降本工作的必要性，直擊了公司目前降本工作的意識問題，并為后續(xù)降本工作提出重要建議，希望大家能夠集成作戰(zhàn)， 打贏2022降本攻堅戰(zhàn)。

供應鏈中心總經理楊友林進行《集團供應鏈中心2022年工作規(guī)劃》匯報，明確了供應鏈中心的發(fā)展定位及未來工作方向。人力資源中心總監(jiān)劉海宏對E2E全面降本人事任命及激勵政策進行講解，有效保障了降本工作的高效運作，為激活全員參與降本工作提供了政策支持。

總裁辦主任鄭慈航、供應鏈中心總經理楊友林、財經中心財務總監(jiān)劉永青、人力資源中心總監(jiān)劉海宏作為平臺代表依次進行發(fā)言，他們表示在此次降本攻堅戰(zhàn)中，將充分發(fā)揮部門職能作用，擔好降本工作中的責任，全力以赴，堅決打贏降本攻堅戰(zhàn)。

惠州贏合總經理朱登寶、東莞雅康總經理唐近杰、隆合科技總經理何真丞、和合自動化總經理郭家虎、贏合技術總經理金春善對此次降本工程分別發(fā)表講話，作為各子公司的“一把手”，他們明確表示降本工作，勢在必行，將堅決執(zhí)行集團命令，苦練內功，集成作戰(zhàn)，以必勝的決心致力實現集團降本戰(zhàn)役目標。

會上，集團副總裁何總發(fā)表重要講話，他表示現階段是贏合發(fā)展的關鍵時刻，進行全面降本至關重要。為此，何總從市場端、市場行情、回款驗收三個方面發(fā)表了以下講話：

1.從市場端上，價格是根據市場行為決定的，價格會受到量的影響，當量做起來的時候，售價一定是走下線的。如何在市場立足，提高接單毛利潤，此次一把手降本工程對公司來說很關鍵。

2.從市場行情上，目前整個國際形勢在下滑，新能源汽車銷量降低，客戶投產腳步放慢，現階段我們要苦練好內功，把各方面成本、凈利潤做好。一個產品好與壞，看市場占有率。我們要讓產品性能好，性價比高，所有人用的起我們的好產品，我們的接單才會非常輕松。

3.從驗收回款上，希望大家齊心協力做好驗收回款工作，銷售部將全力協助配合。目前銷售部門已停止一切未付款發(fā)貨行為，在發(fā)貨上嚴格把關。

何總表示，相信在如此強大的團隊帶領下，公司的全面降本一定能在短時間內見到效益，預祝降本工作順利開展，達到預期。

大會最后，許總對未來集團全面降本工作提出“一項工程、兩種態(tài)度、三個目標、四個關鍵詞”的重要指示，并深刻闡述了全員要以“贏合”精神為引領，組織開展降本工作。

一、一項工程

1.通過對標發(fā)現，我們的降本工作還有很大的差距，看到差距也是看到機會，我們還有很大的上升空間。

2.當下市場受疫情影響較大，相對于其他行業(yè)來說，我們的行業(yè)未來1-2年還是快速增長的狀態(tài)，但對于競爭對手來講，我們的降本差距還非常大！成本力是企業(yè)發(fā)展的基本能力，是企業(yè)生存的生命線，我們必須打造領先的成本力，才能增強生存能力。當下，降本不是發(fā)展問題，是公司的生存問題，是我們強組織能力的基礎工程。

二、兩種態(tài)度

1.企業(yè)做變革要勇于“削足適履”，在松土的第一階段，希望大家秉持“放低姿態(tài)、放空心態(tài)”的兩種態(tài)度，真正多聽多學，向老師、標桿對手學習，團隊之間互相學習。

2.不要將杯口朝下，拒絕學習降本，大家一定要將杯口朝上；不要杯子里有臟東西，對降本工作懷有成見；不要將杯子裝滿，要懷有空杯心態(tài)對待。

三、三個目標

1. 實現降本目標，提高企業(yè)生存能力。

2. 提高全員降本意識。降本是今年唯一要干的大事，是一個工程，一種能力。面對供應商漲價等困難，降本必須要干，你干不到的，你的競爭對手會干到！作為企業(yè)生存的重要問題，要求全員樹立降本意識，全員參與降本工作。

3. 提升公司協同作戰(zhàn)能力。贏合要持續(xù)保持行業(yè)地位，形成更強大的競爭能力、競爭地位，協同作戰(zhàn)能力和降本工作一樣，將會成為推動贏合發(fā)展的重中之重。對于降本工作，我們要打破小山頭和個人主義，加強協同作戰(zhàn)能力。

四、四個關鍵詞

1. 一把手工程。“一把手”要帶領你的團隊把降本工程做好，你的一句話會影響你的團隊。在后續(xù)工作中一定要對標，通過數據去發(fā)現本質，看到優(yōu)缺點。

2. 協同作戰(zhàn)。各部門一定要打破部門墻，提升協同作戰(zhàn)能力。

3.立刻行動。師傅領進門，修行靠個人，項目的成與敗在于落地執(zhí)行。希望大家立刻行動，不要等，看到機會就去干。

4.確保交付。質量、交付、降本，從來不是對立的，企業(yè)想成功，這三個基本要素都要做到。一切要以客戶為中心，打贏交付戰(zhàn)，同時完成降本工作。

五、發(fā)揮“贏合”精神

1. 發(fā)揮“贏”精神，敢于挑戰(zhàn)，要有“想贏、必須贏”的精神?？恐摆A”精神，贏合撐過最早生存期，成為鋰電設備領域第一家上市公司。希望后續(xù)工作中，在贏合的企業(yè)文化里，贏合人的血液中，依然要有想贏必須贏的精神。

2. 要向“優(yōu)秀的人、敢于挑戰(zhàn)”的人致敬！是他們帶領我們前進。他們敢于挑戰(zhàn)、挑擔子，他們不是為了自己，是為了贏合更好。

3. 鄙視和清除那些混日子的人、腐敗的人，是他們拖了我們后腿。腐敗的發(fā)生和每個人息息相關，希望大家形成共識，看清這些腐敗的人。

4. 繼續(xù)發(fā)揮“合”精神、發(fā)揮“合”優(yōu)勢。各子公司、部門一定要協同作戰(zhàn)，要聚量，要求大家全力以赴發(fā)揮集團“大”的優(yōu)勢，發(fā)揮“合”精神，快速形成優(yōu)勢。

講話最后，許總希望全員要深刻牢記“贏合人”的名字，繼續(xù)發(fā)揚“合”精神，“戰(zhàn)狼”精神，“奮斗者”精神，做好協同作戰(zhàn)，把降本真正落實落地。同時要求各子公司總經理帶領團隊，除了做好保交付、驗收回款外，要馬上開始全面降本工作。

集成作戰(zhàn)，聚量而行。相信勇敢、堅強的贏合奮斗者們，一定能夠打贏全面降本攻堅戰(zhàn)，用智慧和汗水打拼出一個更加美好的贏合！