人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最核心、最活躍、最具增值潛力的動(dòng)態(tài)資產(chǎn)，當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展時(shí)，人才與業(yè)務(wù)發(fā)展的差距通常是企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。為打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的中層管理隊(duì)伍，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)與建設(shè)，6月9日，贏合科技集團(tuán)指揮官訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)啟動(dòng)儀式在雅康金科園區(qū)成功舉行，雅康總經(jīng)理唐近杰、人力資源中心總監(jiān)劉海宏、雅康中層管理干部及培訓(xùn)組委會(huì)成員出席大會(huì)。

大會(huì)伊始，導(dǎo)師代表劉海宏發(fā)表致辭，他表示此次訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)分量很重，希望參訓(xùn)干部發(fā)揚(yáng)勇士精神、奮斗者精神，將課程內(nèi)容做好“傳幫帶”的文化傳承，希望老師將知識(shí)傾囊相授，讓大家真正掌握知識(shí)并應(yīng)用到管理工作當(dāng)中。發(fā)揮組織效能，實(shí)現(xiàn)訓(xùn)戰(zhàn)效用，劉總指出訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)三個(gè)目的：

第一，真正掌握“選人、識(shí)人、用人”的技能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織能力的體現(xiàn)，核心在于如何將人用好。

第二，以經(jīng)營(yíng)者視角看待問題，管理團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮組織效能，除了要用好人，選好人，還要掌握好的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，擁有成本意識(shí)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

第三，雅康未來的成長(zhǎng)是和大家一起的。希望大家一起成長(zhǎng)，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

隨后，學(xué)員代表事業(yè)四部副總監(jiān)張亮發(fā)表講話，對(duì)此次集團(tuán)和公司提供的寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)表示感謝，在為期兩個(gè)月學(xué)習(xí)當(dāng)中，將牢牢把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，保持空杯心態(tài)。

會(huì)上，雅康總經(jīng)理唐近杰發(fā)表總結(jié)講話，他以親身經(jīng)歷向參會(huì)人員闡述了此次訓(xùn)戰(zhàn)的重要性，強(qiáng)調(diào)了粗獷式發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過去，要求我們加強(qiáng)建設(shè)腰部力量，提升個(gè)人能力，才能更好的面對(duì)未知，做好預(yù)判，以滿足公司發(fā)展需要。為此，唐總對(duì)此次培訓(xùn)向參訓(xùn)學(xué)員提出以下三點(diǎn)要求：

第一，大家要解放思想，才能獲取新的知識(shí)。

第二，要學(xué)以致用，知行合一。希望大家在學(xué)習(xí)過程中踴躍發(fā)言，把自己遇到的問題拿出來 跟老師分享，積極討論。

第三，絕對(duì)不允許把培訓(xùn)和工作相互找借口。培訓(xùn)全程會(huì)對(duì)每個(gè)人的參與度、輸出度、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考評(píng)，如有相互找借口的人，中途自己退出。

唐總強(qiáng)調(diào)首次培訓(xùn)在雅康進(jìn)行，培訓(xùn)效果如何將對(duì)后續(xù)在其他子公司的開展影響很大，希望老師、同學(xué)不要辜負(fù)這次精心策劃的培訓(xùn)，預(yù)祝大家培訓(xùn)能夠取得好成績(jī)，并在工作應(yīng)用中取得最好的效果。

伴著激昂的音樂聲，劉總向?qū)W員代表張颯授予營(yíng)旗。在莊嚴(yán)的旗幟下，帶著信仰與責(zé)任，全體學(xué)員起立宣誓，聲聲誓言彰顯了大家堅(jiān)定完成學(xué)習(xí)任務(wù)的決心和更好服務(wù)公司的信心！

訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)為期兩個(gè)月，希望全體學(xué)員能夠以訓(xùn)促干、以學(xué)促干，學(xué)有所思，學(xué)以致用，為今后更好的工作“充電加油”，為以后的工作找到新思路、新方法，成為一名出色的管理者，成為公司的中堅(jiān)力量，助力集團(tuán)快速高質(zhì)量發(fā)展！